เลขานุการ Julian Castro, Department of Housing and Urban Developmentเครื่องเล่นเสียงการจ่ายเงินของรัฐบาลกลางรู้สึกปานกลาง เครื่องมือคอมพิวเตอร์ที่พนักงานใช้ย้อนกลับไปหลายทศวรรษในบางกรณี อาคารสำนักงานใหญ่ซึ่งเป็นอนุสาวรีย์คอนกรีตที่ดูแปลกตาในยุค 1960 มักจะได้รับรายชื่อ โครงสร้าง ที่น่าเกลียดที่สุดในวอชิงตัน คุณข้ามลานคอนกรีตที่แห้งแล้งเพื่อเข้าสู่ทางเข้า และพนักงานอยู่ในอันดับที่ต่ำที่สุดในบรรดาหน่วยงานรัฐบาลกลางขนาดใหญ่เป็นสถานที่ทำงาน
แล้วทำไมใครๆ ถึงอยู่ Housing and Urban Development?
เลขาธิการ Julian Castro กล่าวว่าเขาคิดว่าภารกิจ – การจัดหาที่อยู่อาศัยให้กับผู้ยากไร้ – ช่วยให้ผู้คนอยู่ใน HUD เป็นเวลา 15, 25 หรือ 30 ปี
เมื่อ Castro ฉลองครบรอบ 50 ปีของ HUD ในฐานะแผนกระดับคณะรัฐมนตรี เขาบอกกับFederal Driveกับ Tom Teminในการสัมภาษณ์พิเศษว่าเขาต้องการทำให้ HUD เป็นสถานที่ที่ดีในการทำงาน
ข้อมูลการแลกเปลี่ยนอุตสาหกรรมของ Federal News Network: คุณใช้ประโยชน์จากข้อมูลอย่างเต็มที่เพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในหน่วยงานของคุณหรือไม่? เข้าร่วมกับเราในวันที่ 8 พฤษภาคมเพื่อค้นพบเทคนิคและเทคโนโลยีล่าสุดที่จะช่วยให้ทำเช่นนั้นได้
“งานของฉัน ฉันมองว่า เราจะสนับสนุน [ภารกิจ] และสนับสนุนพนักงานของเราอย่างไรเพื่อให้พวกเขาทำงานได้ดีขึ้น” คาสโตรกล่าวว่า “นั่นหมายถึงการกังวลอย่างมากเกี่ยวกับสภาพสถานที่ทำงานของเรา การมีส่วนร่วมของพนักงานของเรา ทำให้พวกเขามีความรับผิดชอบที่ดีในงานของตนเอง เราจะให้ความ
สำคัญกับสิ่งเหล่านั้นอย่างมาก”
วิธีหนึ่งคือการปรับปรุง Switchboard กระดานเสนอแนะและร้องเรียนออนไลน์ทั้งสำหรับใช้ภายในและภายนอก คาสโตรให้คำมั่นว่าจะเร่งให้คำตอบแก่พนักงานว่าแนวคิดของพวกเขาเป็นไปได้หรือไม่ และหากเป็นไปได้ ฝ่ายบริหารน่าจะนำแนวคิดนั้นไปใช้เมื่อใด Castro กล่าวว่า Switchboard ได้เสนอคำแนะนำจากพนักงานหลายร้อยรายการในช่วงสองสามปีที่ผ่านมา
คาสโตรกล่าวว่าเขายังมีความมุ่งมั่นในเวลาที่เหลืออยู่ก่อนที่รัฐบาลโอบามาจะหมดอายุ เพื่อปรับปรุงสภาพแวดล้อมด้านไอทีของ HUD และเครื่องมือที่มอบให้แก่พนักงานสำหรับการตรวจสอบโปรแกรมและประสิทธิภาพทางการเงิน
Tom Temin โฮสต์ของ Federal Drive โพสท่าถ่ายรูปกับ Julian Castro เลขาธิการ HUD
Tom Temin โฮสต์ของ Federal Drive โพสท่าถ่ายรูปกับ Julian Castro เลขาธิการ HUD
“เราอยู่ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงสองระบบ หนึ่งเรียกว่า New Core และอีกหนึ่งเรียกว่า HEAT” เขากล่าวโดยอ้างถึงความพยายามในการปรับปรุงระบบการจัดการทางการเงินหลักของ HUD ให้ทันสมัย (New Core) และเพื่อ HUD Enterprise and Architecture Transformation ความพยายามหลายส่วนในการสร้างการประมวลผลแบบคลาวด์และการจำลองเสมือนเดสก์ท็อปสำหรับผู้ใช้ 13,000 รายของ HUD
“อุปสรรคใหญ่ที่สุดประการหนึ่งที่เราเผชิญคือเรามีเทคโนโลยีที่เก่ามาก” คาสโตรกล่าว “ทำให้ยากต่อการติดตามทางการเงินอย่างรวดเร็วหรือแม่นยำเท่าที่เราต้องการ”
เมื่อมองออกไปภายนอก คาสโตรชี้ให้เห็นว่า HUD ได้เริ่มจัดโปรแกรมการฝึกอบรมเพิ่มเติมให้กับหน่วยงานด้านเคหะท้องถิ่นกว่า 3,000 แห่งที่ดำเนินโครงการ HUD เต็มไปด้วยโปรแกรมที่ไม่เหมาะสมในระดับสูง เงินที่หายไปจำนวนมากไหลผ่านโครงการต่างๆ เช่น ความช่วยเหลือด้านที่พักอาศัยให้เช่า
“เราได้รับเงินสนับสนุนเพื่อสร้างโครงการเพื่อฝึกอบรมคณะกรรมการหน่วยงานด้านที่อยู่อาศัยให้ดียิ่งขึ้น” คาสโตรกล่าว “บ่อยครั้งที่คุณได้รับส่วนผสมที่หลากหลายในแง่ของความจุของบอร์ด” ตอนนี้ HUD มีเครื่องมือการฝึกอบรมออนไลน์ที่จะช่วยให้คณะกรรมการเข้าใจดียิ่งขึ้นเกี่ยวกับหน้าที่ความรับผิดชอบในฐานะผู้รับมอบสิทธิ์ HUD และความจำเป็นในการหลีกเลี่ยงผลประโยชน์ทับซ้อน
สำหรับภารกิจของ HUD นั้น คาสโตรอธิบายว่าแผนกกำลังขยายแนวคิดในการจัดหาที่อยู่อาศัยให้กับผู้ยากไร้เท่านั้น ไปจนถึงการร่วมมือกับหน่วยงานอื่น ๆ เพื่อปรับปรุงชุมชนผู้สูงอายุหรือชุมชนที่มีฐานะยากจนโดยรวมได้อย่างไร ตัวอย่างเช่น โครงการ Choice Neighborhoods “โดยพื้นฐานแล้วเป็นการลงทุนในที่อยู่อาศัยสาธารณะแบบเก่าและปรับเปลี่ยนให้เป็นรายได้คงที่ ไม่ใช่แค่ที่อยู่อาศัย แต่ยังรวมถึงโอกาสในการค้าปลีก ความกังวลต่อคุณภาพของโรงเรียนในพื้นที่และการเข้าถึงการขนส่ง” เขากล่าว
Credit : สล็อตออนไลน์ / สล็อตยูฟ่าเว็บตรง
